Ihre Vision, die läuft.
Ihr Team, das entscheidet.
Ihr Unternehmen — auf Spitzenleistung ausgelegt.
Für neue CEOs in den ersten 90 Tagen: eine Sparringspartnerin, die das ganze Unternehmen im Blick hat – die Zahlen, die Prozesse, die Projekte und die Lücke zwischen dem, was das Unternehmen seinen Kunden verspricht, und dem, was es tatsächlich liefert. Danach gehe ich.
Alles, was das Unternehmen von Ihnen braucht – in einem Bild
Das Board gibt meist eine Zahl vor: EBITDA, EBIT, Wachstum. Der Weg dorthin führt durch alles andere – ein Budget, das für das letzte Jahr gebaut wurde, Prozesse, die mit dem Unternehmen gealtert sind, Projekte, die Führung brauchen, und Lücken zwischen dem, was Kunden versprochen wird, und dem, was sie tatsächlich bekommen.
Die Zahlen verantwortet Ihr CFO. Ihr Team verantwortet seine Bereiche. Ich arbeite daran, wie alles zusammenpasst – und packe mit an, wo etwas in Bewegung kommen muss.
Zwei Wege. Ein Anspruch.
Manche Situationen brauchen zuerst einen präzisen Blick unter die Oberfläche. Andere brauchen von Anfang an jemanden an Ihrer Seite. Beide Wege führen zum selben Ziel: ein Unternehmen, das sich selbst trägt.
Der richtige Einstieg hängt davon ab, wo der Druck entsteht – nicht davon, was auf dem Papier richtig klingt.
- Neu als CEO → Transition Partnership, beginnend mit den ersten 90 Tagen
- Sie brauchen zuerst ein klares Bild → Transition Start
- Inhabergeführt, und alles landet bei Ihnen → Transition Partnership
01 - See it clearly, act yourself
Transition Start
Präsenz · Präzision · 24 Stunden vor Ort
oder ein fokussiertes Remote-Gespräch
Ich komme zu Ihnen. Ich beobachte, wie Entscheidungen wirklich fallen — nicht wie sie fallen sollten. Ich spreche mit den Menschen in Ihrem Umfeld. Ich sitze in dem Raum, in dem klare Verhältnisse herrschen sollten — und merke, wo sie es nicht tun.
Ich schaue auch darauf, was dahinter liegt: was das Budget voraussetzt, welche Projekte bereits laufen und wo Kundenversprechen und Alltag auseinanderdriften.
Was ich suche, steht in keinem Bericht. Es zeigt sich in den Pausen, den Umwegen, den ungeschriebenen Regeln.
- Gespräche mit Ihren wichtigsten Leuten (vor Ort) oder ein fokussiertes Diagnosegespräch (remote)
- Direkte Beobachtung – nicht die offizielle Version
- Ein klares Debriefing – direkt, ohne Beschönigung
- Ein schriftliches Summary: wo Sie stehen, was im Weg ist, was sich ändern muss
Kein Standardaudit. Nur ein präziser Blick darauf, wie die Dinge wirklich laufen.
02 - See it clearly, act together
Transition Partnership
Hands-on · Definierter Zeitraum · Wöchentlicher Rhytmus · Regelmässig vor Ort
In den ersten 90 Tagen zählt das am meisten. Sie müssen das Unternehmen kennenlernen, während es weiterläuft – und die Entscheidungen warten nicht.
Ich arbeite für einen definierten Zeitraum an Ihrer Seite, meist im Hintergrund: was das Mandat vom Unternehmen verlangt, was Zahlen und Budget voraussetzen, welche Projekte und Prozesse helfen – und welche nicht. Damit Ihre ersten Entscheidungen auf dem vollständigen Bild beruhen.
Schon länger in der Rolle – und alles landet noch bei Ihnen?
Ob Sie das Unternehmen gegründet haben, es besitzen oder es seit Jahren als CEO oder Geschäftsführer führen: Wenn es schneller gewachsen ist als die Art, wie es geführt wird, arbeite ich näher an der Organisation. In einer wöchentlichen Arbeitssession mit Ihnen und zwischen den Sessions direkt im Unternehmen. Ich baue auf, was fehlt, kläre, wer was entscheidet, und sorge dafür, dass Entscheidungen dort fallen, wo sie hingehören.
Kein Beratungsmandat. Kein Quartalsmeeting. Sondern eine laufende Arbeitsbeziehung auf Basis von Diskretion und Vertrauen.
Für neue CEOs beginnt es mit den ersten 90 Tagen. Danach gehe ich, sobald das Unternehmen es selbst trägt.
- Feste Sessions in einem Rhythmus, der zu Ihnen passt
- Ich kenne Ihr Unternehmen, Ihre Menschen und Ihre Abläufe – kein neues Briefing bei jedem Termin
- Regelmässig vor Ort, so oft es die Situation verlangt
- Exklusiver Telefon-/WhatsApp-Support – für Momente, die nicht warten können
Viele Partnerschaften beginnen mit einem Transition Start – weil die beste Zusammenarbeit mit einem klaren Bild beginnt.
Ich arbeite mit CEOs und Gründern, deren Aufmerksamkeit dem Kundenerlebnis gilt – in der Luxus-Hotellerie, in Wellness- und Longevity-Kliniken und in Luxus-Manufakturen. Das Unternehmen dahinter verdient dieselbe Aufmerksamkeit.
Ebenso mit den Investoren dahinter, wenn ein neues Kapitel in Eigentum oder Führung beginnt.
Über Spitzenleistung – und warum sie hinter den Kulissen entschieden wird
Kunden kaufen heute nicht nur ein Produkt oder eine Dienstleistung. Sie wählen ein Erlebnis – und entscheiden sofort, ob es das wert war.
Die meisten Unternehmen tun, was nötig ist. Sie erfüllen Erwartungen, halten den Betrieb am Laufen, liefern, was versprochen wurde. Einige wollen mehr – und genau an diese erinnern sich Kunden, hinter diese stellen sich Investoren, und für diese wollen Menschen arbeiten.
Spitzenleistung bedeutet für mich, dass drei Dinge gleichzeitig halten: Kunden, die sich wirklich gut aufgehoben fühlen, nicht nur zufrieden sind. Investoren, die sehen, dass ihr Kapital etwas bewirkt. Und Menschen, die in einem Umfeld arbeiten, in dem sie ihr Bestes geben können. Diese drei konkurrieren nicht miteinander. Sie bauen aufeinander auf – und die Spitze hält nur, wenn das Fundament darunter hält.
Dieses Fundament entsteht hinter den Kulissen: im Budget, in den Prozessen, in den Projekten und in der Art, wie Entscheidungen fallen. Genau dort arbeite ich – und deshalb heisst es Peak Companion.
Ich habe früh gelernt: Nicht entscheiden ist fast immer schlimmer als falsch entscheiden. Das kommt aus über 20 Jahren in UHNW-Aviation, Wealth Management und Technologie – mit eigener Budgetverantwortung, Operations und Projekten, dazu ein MBA. Unterschiedliche Branchen, ähnliche Muster.
Die CEOs, mit denen ich arbeite, sind sehr gut in dem, was sie tun. Mein Teil ist, dass das Unternehmen hinter ihnen denselben Anspruch erfüllt. Was funktioniert, bleibt. Was klemmt, wird gelöst. Was fehlt, wird aufgebaut. Und dann mache ich mich unnötig.
20+ years
Erfahrung
5+
Grossprojekte
CHF 10+m
Budget
Verantwortung
Industrien
Aviation
Wealth Management Financial Services · Technology
Nicht sicher, ob wir zusammen passen?
Nicht jede Führungssituation braucht jemanden von aussen. Ein kurzes Gespräch zeigt uns beiden, ob eine Aussenperspektive etwas beiträgt – und ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten Sinn ergibt.
Keine Vorbereitung. Kein Pitch.
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